academy 京都商工会議所主催の多種多様なセミナーが以下のとおり開催されます。ここでは主に若手の方向けのセミナーをご紹介させていただいています。
御関心のある方はこちらをご参照願います。
| 開催日時 | セミナータイトル | 講師名 | URL | プログラム |
| 2026年6月2日（火） 9：30〜16：30 | 組織力強化のための世代間相互理解研修 | 株式会社フォースコミュニティ 講師 米田 正彦 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/account/sm_124966.html | 1．世代間のギャップ Ｚ世代・Ｙ世代・Ｘ世代とは −ギャップを感じた経験− 2．Z世代の傾向 （1）情報収集力が高い （2）怒られ慣れていない （3）転職に抵抗がない （4）プライベート、タイパ、多様性重視 −身近なＺ世代の特徴を共有− 3．X世代の傾向 （1）仕事優先 （2）対面重視 （3）飲み二ケーション （4）紙文化 （5）Z世代の価値観を理解したいができない −身近なＸ世代の特徴を共有− 4．Y世代の傾向 （1）仕事も私生活も重視 （2）コト重視 （3）ネット、パソコン等への慣れ （4）X世代を理解するが共感していない （5）Z世代へ理解があるがわからないことも多い −身近なＹ世代の特徴を共有− 5．それぞれの世代が生まれ育った時代背景 Ｘ世代・Ｙ世代・Ｚ世代 −生まれ育った時代背景を共有− 6．他の世代を理解するために （1）自分の考え方を絶対と思わない （2）価値観を理解しようとする （3）時代背景を想像 −他の世代を理解するために− 7．他の世代とのコミュニケーション （1）上の世代→下の世代 （2）下の世代→上の世代 −工夫していることの共有− 8．現場で実践すること |
| 2026年6月10日（水） 9：30〜16：30 | バックオフィス×生成AIで業務効率化実践セミナー（基礎編） | ビジネスファイターズ合同会社 CEO 中小企業基盤整備機構 経営支援アドバイザー 飯田 剛弘 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_special/sm_124972.html | 1．AI（人工知能）とは （1）AIの基礎概念 （2）AIはどう進化しているのか？ 例）機械学習、ニューラルネットワーク、ディープラーニング 2．生成AI/ChatGPTとは何か？ （1）生成AIの概要と基本的な使い方 （2）欲しい回答を得るためのプロンプトの書き方 （3）生成AIを使う際の注意点やリスク 3．生成AIを導入し、試してみよう！ 業務シナリオでの活用 ［1］ 4．バックオフィス業務へのAI活用事例や用途について （1）生成AIでできること 例）文書作成、企画立案、議事録作成 業務シナリオでの活用 ［2］ （2）事務作業の効率化事例 業務で活用できそうなシーンや用途を洗い出す 5．AI技術の将来的な進展 （1）最新のツール紹介 （2）今後の技術トレンド 6．質疑応答 ※PC or スマートフォン or タブレットをお持ち下さい ※Gmailアカウントをご準備下さい |
| 2026年6月3日（水） 9：30〜16：30 | 中堅社員のための巻き込み力向上研修 | Office with Grow 代表 髙坂 誠 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_124967.html | 1．中堅社員や管理職に求められる役割と行動 （1）求められる役割と行動を考える （2）求められる役割と行動とは （3）周囲を巻き込むために必要なスキル フォロワーシップ/リーダーシップ/コミュニケーションスキル/調整力/言語化力 2．周囲を巻き込むコミュニケーション （1）コミュニケーションを考える （2）コミュニケーションとは （3）コミュニケーションの実際 （4）信頼関係構築のステップ 3．リーダーシップとフォロワーシップ （1）体験で学ぶリーダーシップとフォロワーシップ （2）フォロワーシップ （3）支配型と支援型リーダーシップ 4．周囲を巻き込むための調整力 （1）調整力を考える （2）調整力とは （3）交渉や調整に必要なスキルと言語化力 5．まとめ 本日のまとめ |
| 2026年6月12日（金） 13：30〜17：00 | 推理ゲームで身に付ける！クリティカル・シンキング研修 | 株式会社IKUSA | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/fresh/sm_124913.html | 1．研修目的の説明/アイスブレイク （1）ゲーム形式で学ぶ、クリティカルシンキングとは （2）仕事におけるコミュニケーションの重要性 2．推理ゲーム形式研修の実践：体験型推理ゲーム「混乱する捜査会議からの脱出」 （1）チームで成果をあげるために （2）チーム内で情報を共有するために （3）相手に意見を伝える、そして協力してもらうために 3．ゲーム形式研修の振り返り （1）チームとして動く方向性などの意思決定は上手くできたか （2）思いついたアイデアを上手くチームに伝えられたか （3）チームメイトのアイデアを受け入れる姿勢は取れていたか 4．交流会（参加者同士の交流会を開催します） ※チームは他社からの参加者同士で組むので、お一人様から申込可能です。 ※スマートフォンをご準備ください。（研修で使用いたします） |
| 2026年6月17日（水） 9：30〜16：30 | ストレスをためないクレーム応対研修 | ヴォイスシーナ 代表 経済産業省創設 おもてなしスキル スタンダード・アドバンス認定 加藤 しおな 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_special/sm_124974.html | 1．価値観・固定観念とその影響 ～価値観を理解する～ （1）価値観を構築するものとは？その影響 （2）クレームになる心理とは？ （3）固定観念からの脱却 （4）洞察力と柔軟性チェック （5）ABC理論の理解 （6）リフレーミングの活用 2．クレームとは？ ～クレーム定義の整理～ （1）クレームと苦情の違いを理解する （2）クレーム応対力チェック （3）クレームが起こる6つの原因とは 3．クレーム応対力 ～積極的傾聴力と話法～ （1）クレーム応対の基本の流れ （2）相手が受け入れるノンバーバル心理的傾聴姿勢と態度 （3）クレーム応対のバーバル話法 4．プラスに解決する対処法と価値観を開放する ～相手と対立した時の解決策～ （1）異なる価値観と対立した際の具体的対処法 （2）実践：ビリーフ（受け止め方）の修正 |
| 2026年6月18日（木） 9：30〜16：30 | 基礎から学ぶ！できる営業になるためのファーストステップ | ビジョナリーソリューションズ 代表 ソリューション営業コンサルタント 葉田 勉 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_special/sm_124975.html | 1．ガイダンス （1）営業セミナーを受ける“あり方”を整える （2）営業の3つの見方を整える 2．自分自身を知る （1）簡単な性格診断で営業タイプを知る 4つのタイプで自身の営業特性を把握し、長所と課題を確認する （2）あなたの会社の魅力を語ってみよう！ 3．営業の心構えについて （1）最も大切な4つのポイント 顧客視点、ゴール（仮説視点）、時間視点、自己視点 （2）営業に必要な役割を考える （3）目指すべき営業のモデルを作ろう！ 4．営業で大切な基本マナーとは （1）営業で見られる表情、姿勢、服装について （2）お辞儀の仕方で印象が変わる、そのポイントは？ （3）印象に残る挨拶 （4）気をつけたい名刺の渡し方 （5）ぬかりなく進める段取り術 （6）効率的に動くためのスケジュール管理 5．初めての商談でうまく決める方法とは （1）商談を無理なく進めるポイント （2）聴くこと、伝えることのポイント （3）簡単な商談シナリオの作成と発表 6．自立した営業担当者として成果を出す 確実に行動する実行計画書の作成 |
| 2026年6月19日（金）9：30〜16：30 | 成果を出すための強いチームビルディング | 株式会社Smart Presen 代表取締役 プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント 新名 史典 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_124976.html | 1．優れたリーダーが持つスキルとは？ （1）これまでに出会ってきたリーダーを考える （2）優れたリーダーが持つ必須のスキル （3）リーダーシップの発揮方法は一つではない （4）ケース討議「3台の車と大きな岩」 2．自分自身を客観的に理解し他者との関わりに活かす （1）人によってコミュニケーションの取り方は異なる （2）自分自身の特性を活かしたリーダーを目指す （3）異なるキャラクターをどう説得する？ 3．意思決定に必要な考え方の基軸 （1）判断するためにはリスク評価が必要 （2）リスクは損害規模と発生頻度で考える （3）自身の仕事における意思決定の場面を考える 4．育成スキルを磨いて強いチームを作る （1）任せて育てないとチームは強くならない！ （2）育成に必要な3つのスキル （3）心理的安全性を高めつつも、期待と挑戦をさせる 5．このチームを「作る」ためには何が必要だったのか？ （1）ケースワーク「プロジェクトチーム」 （2）グループ討議 （3）発表＆全体での振り返り 6．本セミナーのまとめ （1）各位の理解を振り返る （2）質疑応答とまとめ |
| 2026年6月24日（水） 9：30〜16：30 | 新人若手向け「報連相」徹底強化コース | 株式会社ウィズネス 代表取締役 本田 妃世 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_124912.html | 1．「報告・連絡・相談」は会社の業績に直結する報連相の目的と効果（上司／あなた／会社） 2．「報連相」のプロになれるワザ （1）「伝えたいこと」と「聞きたいこと」は違う （2）即、使える！報連相の基本のワザ （3）情報のモレを積極的に聞き出す方法 3．「報告」わかりやすさとタイミングで差をつける （1）報告の5つの鉄則と論理的フレームの活用 （2）わかりやすく伝えるデリバリースキル （3）経過報告こそが上司がほしい情報 （4）トラブルが生じたときの報告の仕方 4．「連絡」ムダなくモレない連絡テクニックを磨く （1）連絡ツールを駆使する正確な連絡法 （2）完璧な連絡の実践ポイント （3）文章力を上げる！簡潔でわかりやすく書くコツ 5．「相談」相談上手になって成長する （1）抱え込まず素直に力を借りてムダを省く （2）相談するタイミングと姿勢 （3）相談・質問をするときの鉄則 5．「相談」相談上手になって成長する （1）抱え込まず素直に力を借りてムダを省く （2）相談するタイミングと姿勢 （3）相談・質問をするときの鉄則 |
※申込締切は原則、開催の５営業日前（17時）までにお申込みください。席に空きがある場合は直前まで受付けます。満席になった場合は５営業日前を待たずに締め切ります。開催2営業日前を過ぎてからお申込みをいただく際は、事前に電話にて状況をご確認ください。（会員部 研修事業課TEL 075-341-9762）
※詳細は京都商工会議所(075-341-9762)へお願いします。