academy 京都商工会議所主催の多種多様なセミナーが以下のとおり開催されます。ここでは主に若手の方向けのセミナーをご紹介させていただいています。
興味のある方はこちらをご参照願います。
| 開催日時 | セミナータイトル | 講師名 | URL | プログラム |
| 2025年6月12日（木） 13：30〜18：00 | 新入社員研修【K】 謎解きコミュニケーションコース | 株式会社 IKUSA | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/fresh/sm_122657.html | チームで取り組む謎解きゲームの形式で仕事に必要なコミュニケーションを学びます。 1．研修目的の説明/アイスブレイク （1）ゲーム形式で学ぶ、謎解きコミュニケーションとは （2）仕事におけるコミュニケーションの重要性 2．謎解きゲーム形式研修の実践 （1）チームで成果をあげるために （2）チーム内で情報を共有するために （3）相手に意見を伝える、そして協力してもらうために 3．ゲーム形式研修の振り返り （1）チームとして動く方向性などの意思決定は上手くできたか （2）思いついたアイデアを上手くチームに伝えられたか （3）チームメイトのアイデアを受け入れる姿勢は取れていたか 4．交流会 ※チームは他社からの参加者同士で組むので、お一人様から申込可能です。 |
| 2025年6月13日（金） 9：30〜16：30 | バックオフィス×生成AIで業務効率化実践セミナー | ビジネスファイターズ合同会社 代表 中小企業基盤整備機構 経営支援アドバイザー 飯田 剛弘 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_122532.html | 1．職場のハラスメントとは 何が職場のハラスメント、とされるのか、定義と指針を読み解く 2．ハラスメントになる社員へのアプローチ 裁判例等からハラスメント、と判断された事例を紹介し、何がハラスメントになるのか理解する 3．ハラスメントが起こる背景 ～ハラスメント防止は何のため?～ 部下が委縮して上司やグループ内の情報共有を躊躇すると、情報が滞り効率性が落ちる。職場の「報連相」を積極化し、上司への相談をしやすくするにはどうしたらいいのか理解する 4．ハラスメントを起こさないための考え方・アプローチ ハラスメントを起こさない職場は、コミュニケーションが取れている、という統計もあり、適切なコミュニケーションができている職場に備わっている環境を知る （1）職場の心理的安全性 （2）アンガーマネジメント （3）アサーティブコミュニケーション （4）1オン1ミーティング |
| 2025年6月20日（金） 9：30〜16：30 | 成果を出すための強いチームビルディング | 株式会社Smart Presen 代表取締役 プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント 新名 史典 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_122567.html | 1．優れたリーダーが持つスキルとは? （1）これまでに出会ってきたリーダーを考える （2）優れたリーダーが持つ必須のスキル （3）リーダーシップの発揮方法は一つではない （4）ケース討議「3台の車と大きな岩」 2．自分自身を客観的に理解し他者との関わりに活かす （1）人によってコミュニケーションの取り方は異なる （2）自分自身の特性を活かしたリーダーを目指す （3）異なるキャラクターをどう説得する? 3．意思決定に必要な考え方の基軸 （1）判断するためにはリスク評価が必要 （2）リスクは損害規模と発生頻度で考える （3）自身の仕事における意思決定の場面を考える 4．育成スキルを磨いて強いチームを作る （1）任せて育てないとチームは強くならない! （2）育成に必要な3つのスキル （3）心理的安全性を高めつつも、期待と挑戦をさせる 5．このチームを「作る」ためには何が必要だったのか? （1）ケースワーク「プロジェクトチーム」 （2）グループ討議 （3）発表＆全体での振り返り 6．本セミナーのまとめ （1）各位の理解を振り返る （2）質疑応答とまとめ |
| 2025年6月24日（火） 9：30〜16：30 | ストレスをためないクレーム応対研修 | ヴォイスシーナ 代表 経済産業省創設 おもてなしスキル スタンダード・アドバンス認定 加藤 しおな 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_special/sm_122612.html | 1．価値観・固定観念とその影響～価値観を理解する～ （1）価値観を構築するものとは?その影響 （2）クレームになる心理とは? （3）固定観念からの脱却 （4）洞察力と柔軟性チェック （5）ABC理論の理解 （6）リフレーミングの活用 2．クレームとは?～クレーム定義の整理～ （1）クレームと苦情の違いを理解する （2）クレーム応対力チェック （3）クレームが起こる6つの原因とは 3．クレーム応対力～積極的傾聴力と話法～ （1）クレーム応対の基本の流れ （2）相手が受け入れるノンバーバル心理的傾聴姿勢と態度 （3）クレーム応対のバーバル話法 4．プラスに解決する対処法と価値観を開放する～相手と対立した時の解決策～ （1）異なる価値観と対立した際の具体的対処法 （2）実践：ビリーフ（受け止め方）の修正 |
| 2025年6月26日（木） 9：30〜16：30 | 新人若手向け「報連相」徹底強化コース | 株式会社ウィズネス 代表取締役 本田 妃世 氏 | https://www.kyo.or.jp/jinzai/seminar/a_general/sm_122693.html | 1．「報告・連絡・相談」は会社の業績に直結する 報連相の目的と効果（上司／あなた／会社） 2．「報連相」のプロになれるワザ （1）「伝えたいこと」と「聞きたいこと」は違う （2）即、使える！報連相の基本のワザ （3）情報のモレを積極的に聞き出す方法 3．「報告」わかりやすさとタイミングで差をつける （1）報告の5つの鉄則と論理的フレームの活用 （2）わかりやすく伝えるデリバリースキル （3）経過報告こそが上司がほしい情報 （4）トラブルが生じたときの報告の仕方 4．「連絡」ムダなくモレない連絡テクニックを磨く （1）連絡ツールを駆使する正確な連絡法 （2）完璧な連絡の実践ポイント （3）文章力を上げる！簡潔でわかりやすく書くコツ 5．「相談」相談上手になって成長する （1）抱え込まず素直に力を借りてムダを省く （2）相談するタイミングと姿勢 （3）相談・質問をするときの鉄則 |
※申込締切は原則、開催の５営業日前（17時）までにお申込みください。席に空きがある場合は直前まで受付けます。満席になった場合は５営業日前を待たずに締め切ります。開催2営業日前を過ぎてからお申込みをいただく際は、事前に電話にて状況をご確認ください。（会員部 研修事業課TEL 075-341-9762）
※詳細は京都商工会議所(075-341-9762)へお願いします。